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Entre profesores, consejeros comerciales y clientela, todo el mundo está obligado a afrontar la crítica, es justo cómo respondemos a esa crítica lo que le podría establecer un camino directo al éxito o al fracaso. Para mí, la crítica es mi motivación más grande.

Aquí están cuatro puntas que he aprendido sobre la crítica y cómo manejarla:

  1. Entienda de quien viene su crítica.

Fui asado por alguien que respeto. Realmente dudó de mi modelo de negocio y acentuó lo intensa que era la competencia. Eran los 30 protocolos más dolorosos de mi carrera empresarial. Mirando hacia atrás, comencé a entender de dónde venía  quien me criticaba de y que lo que decía no era intencionadamente hiriente. En cambio, me ayudó a localizar aspectos que necesitaron la mejora.

Concéntrese no en la crítica, sino más bien en los caminos que le lleven a atenuar ese punto de vista.

  1. Tome la negativa como provecho.

Cuando alguien mire su arranque e indique debilidades, escúchelos y trate de no interrumpir. Todo que le dicen es verdad probablemente, y realmente lo tenía que oír. Una vez que indiquen los defectos, pregúnteles cómo recomendarían que los pueda fijar. Lo que no debería hacer es formular una excusa larga en por qué esto no es una cuestión. Las posibilidades tienen mejores resultados.

  1. Use la crítica para motivar.

Como un empresario joven, la gente a menudo le animará y elogiará su idea. Sin embargo lo que realmente necesita es gente que realmente indique defectos en su idea. Hará daño oírlo, pero le conseguirá análisis de pensamiento. Le puede llevar hasta a sobresalir así puede desacreditar hasta aquellas dudas.

  1. No marcharse.

La crítica es difícil de tomar, pero la peor cosa que puedes hacer es rendirte. En cambio salga y persiga su objetivo aún más ardientemente.  Modifique lo que debe cambiar. Pero al final, no deje a nadie hacer descarrilar sus esfuerzos empresariales.

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